Гарантируем системный, эффективный, профессиональный отдел продаж за три месяца или вернём деньги!
сервис
РОП
Основатель компании
Игорь Володин
Строим отделы продаж за 3 месяца подключ.
Сопровождение на каждом этапе.
Даём руководителя отдела продаж в аренду.
Нанимаем сотрудников.
Оставьте свой номер телефона, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Оставьте свой номер телефона, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Оставьте свой номер телефона, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы!
Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с Вами в ближайшее время для записи на консультацию!
Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с Вами в ближайшее время, предоставим всё необходимое для проверки кейсов и ответим на вопросы!
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Вперед
Назад
Ответьте на несколько кратких вопросов и получите бесплатную консультацию по построению или оптимизации вашего отдела продаж.
Благодарим за ответы на вопросы! Ближайшее время менеджер с вами свяжется для записи на бесплатную консультацию!
Предоставляем услугу, а не консультацию
Почему мы?
Сами выполняем работу по построению Вашего отдела продаж, даем РОПа в аренду!
Гарантируем результат и качество выполнения работ.
Планируемый результат мы заранее прописываем в договоре.
Предоставляем комплексную услугу, РОП, Hr-менеджер, трафик менеджер.
Один подрядчик в нашем лице, решит ваши задачи по построению отдела продаж, подбору,
адаптации и обучению менеджеров по продажам, а также привлечению лидов, созданию каналов трафика.
адаптации и обучению менеджеров по продажам, а также привлечению лидов, созданию каналов трафика.
Как мы работаем?
2
Консультация
Подключение к проекту
Сопровождение проекта
Доп.задачи
Результат
4
- Проведем анализ конкурентов.
- Пропишем портрет целевого клиента.
- Пропишем должностные инструкции.
- Пропишем мотивацию для менеджеров каждого уровня.
- Подготовим продуктовое обучение.
- Подготовим адаптационный план.
- Внедрим таблицы аналитики.
- Пропишем воронки продаж с описанием этапов продаж, выявим КЭВ.
- Пропишем базовые скрипты для каждого этапа воронки.
- Пропишем регламенты работы с клиентской базой на каждом уровне.
- Подготовим банк работы с возражениями.
- Пропишем систему обучения.
- Построим систему планирования.
- Поможем настроить автоматизацию процессов: CRM, IP-телефония, интеграция с мессенджерами.
Пропишем портрет менеджера каждого уровня, подготовим воронку найма, пропишем продающую вакансию:
Еженедельное обучение менеджеров по повышению уровня квалификации.
- подберем менеджеров
- адаптируем (пропишем адаптационный план);
- введем в должность менеджеров.
Еженедельное обучение менеджеров по повышению уровня квалификации.
Отдел продаж системно выполняет план продаж
Собственник имеет свободное время для личных дел, семьи, путешествий, занятий хобби
Собственник имеет свободное время для личных дел, семьи, путешествий, занятий хобби
- Бизнес готов к масштабированию
- Ответим на все интересующие вопросы.
- Индивидуально определим спектр услуг и характер взаимодействия.
1
5
3
1
2
3
4
5
- Изучим бизнес процессы компании на основании которых определим модель вашего отдела продаж.
- Пропишем стратегию развития ОП.
- Пропишем помесячный план развития и систематизации ОП.
- Опишем работающую систему мотивации менеджеров.
- Изучим систему сопровождения клиентов и LTV, дадим план развития клиентской базы.
2
Консультация
Подключение к проекту
Сопровождение проекта
Доп.задачи
Результат
4
- Проведем анализ конкурентов.
- Пропишем портрет целевого клиента.
- Пропишем должностные инструкции.
- Пропишем мотивацию для менеджеров каждого уровня.
- Подготовим продуктовое обучение.
- Подготовим адаптационный план.
- Внедрим таблицы аналитики.
- Пропишем воронки продаж с описанием этапов продаж, выявим КЭВ.
- Пропишем базовые скрипты для каждого этапа воронки.
- Пропишем регламенты работы с клиентской базой на каждом уровне.
- Подготовим банк работы с возражениями.
- Пропишем систему обучения.
- Построим систему планирования.
- Поможем настроить автоматизацию процессов: CRM, IP-телефония, интеграция с мессенджерами.
Пропишем портрет менеджера каждого уровня, подготовим воронку найма, пропишем продающую вакансию:
Еженедельное обучение менеджеров по повышению уровня квалификации.
- подберем менеджеров
- адаптируем (пропишем адаптационный план);
- введем в должность менеджеров.
Еженедельное обучение менеджеров по повышению уровня квалификации.
Отдел продаж системно выполняет план продаж
Собственник имеет свободное время для личных дел, семьи, путешествий, занятий хобби
Собственник имеет свободное время для личных дел, семьи, путешествий, занятий хобби
- Бизнес готов к масштабированию
- Ответим на все интересующие вопросы.
- Индивидуально определим спектр услуг и характер взаимодействия.
1
5
3
1
2
3
4
5
- Изучим бизнес процессы компании на основании которых определим модель вашего отдела продаж.
- Пропишем стратегию развития ОП.
- Пропишем помесячный план развития и систематизации ОП.
- Опишем работающую систему мотивации менеджеров.
- Изучим систему сопровождения клиентов и LTV, дадим план развития клиентской базы.
О нас
Проект РОП Сервис стартовал в начале 2022
года, за это время оказано услуг по построению
отделов продаж, подбору менеджеров по продажам
и созданию каналов трафика более 20 компаниям из совершенно разных ниш бизнеса.
Мы построили отделы продаж с нуля компаниям, которые только запустили бизнес и систематизировали существующие отделы продаж в компаниях, у которых за плечами уже более 10 лет опыта в бизнесе.
года, за это время оказано услуг по построению
отделов продаж, подбору менеджеров по продажам
и созданию каналов трафика более 20 компаниям из совершенно разных ниш бизнеса.
Мы построили отделы продаж с нуля компаниям, которые только запустили бизнес и систематизировали существующие отделы продаж в компаниях, у которых за плечами уже более 10 лет опыта в бизнесе.
сервис
РОП
сервис
РОП
Более 25 лет в бизнесе, за это время создал спортивный клуб,
(вырастил несколько мастеров и кандидатов в мастера спорта РФ), строительную компанию с оборотом около 300 млн руб и коллективом 250+ человек, пищевое производство (рыбоперерабатывающий завод).
Накопил ценнейший опыт и воплотил его вкомпании «РОП Сервис», чтобы вместе с командой профессионалов быстро и качественно выстроить вам эффективный, системный отдел продаж, который является сердцем любого бизнеса.
(вырастил несколько мастеров и кандидатов в мастера спорта РФ), строительную компанию с оборотом около 300 млн руб и коллективом 250+ человек, пищевое производство (рыбоперерабатывающий завод).
Накопил ценнейший опыт и воплотил его вкомпании «РОП Сервис», чтобы вместе с командой профессионалов быстро и качественно выстроить вам эффективный, системный отдел продаж, который является сердцем любого бизнеса.
Основатель компании, Игорь Володин.
Наша команда
РАВНО результат.
РАВНО результат
Наша команда
Генеральный директор, предприниматель,
Руководитель проекта «РОП Сервис».
Руководитель проекта «РОП Сервис».
Володин Игорь Александрович
Николаева Валентина Хундановна
Бизнес - тренер проекта «РОП Сервис».
Сертифицированный Sales-коуч, мотивационный лидер, бизнеснаставник.
Лучший Управляющий в России по версии "Почта Банка".
Сертифицированный Sales-коуч, мотивационный лидер, бизнеснаставник.
Лучший Управляющий в России по версии "Почта Банка".
Hr D проекта «РОП Сервис», более 15 лет управления персоналом
Зайкова Ирина Александровна
Генеральный директор, предприниматель,
Руководитель проекта «РОП Сервис».
Руководитель проекта «РОП Сервис».
Володин Игорь Александрович
Николаева Валентина Хундановна
Бизнес - тренер проекта «РОП Сервис».
Сертифицированный Sales-коуч, мотивационный лидер, бизнеснаставник.
Лучший Управляющий в России по версии "Почта Банка".
Сертифицированный Sales-коуч, мотивационный лидер, бизнеснаставник.
Лучший Управляющий в России по версии "Почта Банка".
Hr D проекта «РОП Сервис», более 15 лет управления персоналом.
Зайкова Ирина Александровна
Кейсы
it-компания
Что было:
Сами продают нет отдела продаж
Низкая конверсия из лида в сделку
Нет регламентов
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. 30% «Реанимировано» отказников
2. На 35% Увеличен объем продаж
Сами продают нет отдела продаж
Низкая конверсия из лида в сделку
Нет регламентов
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. 30% «Реанимировано» отказников
2. На 35% Увеличен объем продаж
- 3. На 25% Увеличена конверсия
Информационный партнер Роснефти, Татнефли, Лукойл, Газпром Недра и др.
Бухгалтерские услуги
Что было:
Отделу продаж уже 10 лет, на момент старта проекта 3 менеджера
Отношения руководства с менеджерами почти дружеские
В CRM около 6 тысяч «забытых» контактов, с которыми были личные встречи на выставках и прочих мероприятиях, однако сейчас на них нет времени
Менеджеры, помимо продаж, занимаются организацией мероприятий, выставок и пр., что отнимает у них много времени
Нет регламентов работы с CRM
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
После первого месяца уволился 1 менеджер, приняли решение подобрать и вывести в работу еще 2х
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Перераспредилили обязанности между менеджерами
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. В первый месяц выполнили план продаж
2. 30% «забытых» контактов снова вернули в воронку продаж, тем самым сэкономили почти на 50% рекламный бюджет
3. На 70% Увеличили объем продаж
Отделу продаж уже 10 лет, на момент старта проекта 3 менеджера
Отношения руководства с менеджерами почти дружеские
В CRM около 6 тысяч «забытых» контактов, с которыми были личные встречи на выставках и прочих мероприятиях, однако сейчас на них нет времени
Менеджеры, помимо продаж, занимаются организацией мероприятий, выставок и пр., что отнимает у них много времени
Нет регламентов работы с CRM
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
После первого месяца уволился 1 менеджер, приняли решение подобрать и вывести в работу еще 2х
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Перераспредилили обязанности между менеджерами
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. В первый месяц выполнили план продаж
2. 30% «забытых» контактов снова вернули в воронку продаж, тем самым сэкономили почти на 50% рекламный бюджет
3. На 70% Увеличили объем продаж
- 4. На 15% увеличили сквозную конверсию
Что было:
Работают по франшизе
Отдела продаж нет, продают сами, на момент старта есть 1 ассистент, которого хотят сделать менеджером по продажам
Средний чек 5000 руб в месяц, много клиентов, с которыми работают на уровне самоокупаемости
Лидогенерация не выстроена, работают за счет «сарафанного радио» и на продлении постоянных клиентов
Ассистент, помимо звонков клиентам занимается хозяйственной деятельностью и выполняет личные поручения руководителя
Нет прописанных регламентов, все только на словах
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Помогли с выбором подрядчика по трафику
После первой недели приняли решение убрать ассистента из ОП, подобрать и вывести в работу 2х МОП
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. Поменяли средний чек с 5000 на 30000, соответственно поменяли и ЦА
2. На 30% уменьшили нагрузку на сотрудников, при большей выручке (процесс продолжается), практически остановилась текучка кадров
3. На 3й месяц выполнили план продаж на новую ЦА
Работают по франшизе
Отдела продаж нет, продают сами, на момент старта есть 1 ассистент, которого хотят сделать менеджером по продажам
Средний чек 5000 руб в месяц, много клиентов, с которыми работают на уровне самоокупаемости
Лидогенерация не выстроена, работают за счет «сарафанного радио» и на продлении постоянных клиентов
Ассистент, помимо звонков клиентам занимается хозяйственной деятельностью и выполняет личные поручения руководителя
Нет прописанных регламентов, все только на словах
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Помогли с выбором подрядчика по трафику
После первой недели приняли решение убрать ассистента из ОП, подобрать и вывести в работу 2х МОП
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. Поменяли средний чек с 5000 на 30000, соответственно поменяли и ЦА
2. На 30% уменьшили нагрузку на сотрудников, при большей выручке (процесс продолжается), практически остановилась текучка кадров
3. На 3й месяц выполнили план продаж на новую ЦА
- 4. На 20% увеличили прибыль компании
Строительные услуги
Что было:
-На рынке уже более 7ми лет, был отдел продаж, который держался на одном сильном менеджере, пол года назад менеджер переехал в другой регион и теперь сами продают нет отдела продаж.
-Большинство заказов за счет субподряда, из за чего нет плановой загруженности отдела производства, нет стабильной оплаты за услуги, низкая маржинальность
-Нет лидогенерации
-Нет регламентов
-Нет CRM
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Поменяли ЦА
Помогли с поиском подрядчика по трафику
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров, одного удаленно, второго в офис
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. На 2й месяц выполнили план продаж по новой ЦА
2. Высвободили время собственников для масштабирования бизнеса и открытия новых направлений
-На рынке уже более 7ми лет, был отдел продаж, который держался на одном сильном менеджере, пол года назад менеджер переехал в другой регион и теперь сами продают нет отдела продаж.
-Большинство заказов за счет субподряда, из за чего нет плановой загруженности отдела производства, нет стабильной оплаты за услуги, низкая маржинальность
-Нет лидогенерации
-Нет регламентов
-Нет CRM
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Поменяли ЦА
Помогли с поиском подрядчика по трафику
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров, одного удаленно, второго в офис
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. На 2й месяц выполнили план продаж по новой ЦА
2. Высвободили время собственников для масштабирования бизнеса и открытия новых направлений
- 3. Увеличили прибыль компании на 25%
Что было:
Работают по франшизе
Отдела продаж нет, продают сами, на момент старта есть 1 ассистент, которого хотят сделать менеджером по продажам
Средний чек 5000 руб в месяц, много клиентов, с которыми работают на уровне самоокупаемости
Лидогенерация не выстроена, работают за счет «сарафанного радио» и на продлении постоянных клиентов
Ассистент, помимо звонков клиентам занимается хозяйственной деятельностью и выполняет личные поручения руководителя
Нет прописанных регламентов, все только на словах
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Помогли с выбором подрядчика по трафику
После первой недели приняли решение убрать ассистента из ОП, подобрать и вывести в работу 2х МОП
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. Поменяли средний чек с 5000 на 30000, соответственно поменяли и ЦА
2. На 30% уменьшили нагрузку на сотрудников, при большей выручке (процесс продолжается), практически остановилась текучка кадров
3. На 3й месяц выполнили план продаж на новую ЦА
Работают по франшизе
Отдела продаж нет, продают сами, на момент старта есть 1 ассистент, которого хотят сделать менеджером по продажам
Средний чек 5000 руб в месяц, много клиентов, с которыми работают на уровне самоокупаемости
Лидогенерация не выстроена, работают за счет «сарафанного радио» и на продлении постоянных клиентов
Ассистент, помимо звонков клиентам занимается хозяйственной деятельностью и выполняет личные поручения руководителя
Нет прописанных регламентов, все только на словах
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Помогли с выбором подрядчика по трафику
После первой недели приняли решение убрать ассистента из ОП, подобрать и вывести в работу 2х МОП
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. Поменяли средний чек с 5000 на 30000, соответственно поменяли и ЦА
2. На 30% уменьшили нагрузку на сотрудников, при большей выручке (процесс продолжается), практически остановилась текучка кадров
3. На 3й месяц выполнили план продаж на новую ЦА
- 4. На 20% увеличили прибыль компании
it-компания
Что было:
Сами продают нет отдела продаж
Низкая конверсия из лида в сделку
Нет регламентов
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. 30% «Реанимировано» отказников
2. На 35% Увеличен объем продаж
Сами продают нет отдела продаж
Низкая конверсия из лида в сделку
Нет регламентов
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. 30% «Реанимировано» отказников
2. На 35% Увеличен объем продаж
- 3. На 25% Увеличена конверсия
Информационный партнер Роснефти, Татнефли, Лукойл, Газпром Недра и др.
Бухгалтерские услуги
Что было:
Отделу продаж уже 10 лет, на момент старта проекта 3 менеджера
Отношения руководства с менеджерами почти дружеские
В CRM около 6 тысяч «забытых» контактов, с которыми были личные встречи на выставках и прочих мероприятиях, однако сейчас на них нет времени
Менеджеры, помимо продаж, занимаются организацией мероприятий, выставок и пр., что отнимает у них много времени
Нет регламентов работы с CRM
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
После первого месяца уволился 1 менеджер, приняли решение подобрать и вывести в работу еще 2х
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Перераспредилили обязанности между менеджерами
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. В первый месяц выполнили план продаж
2. 30% «забытых» контактов снова вернули в воронку продаж, тем самым сэкономили почти на 50% рекламный бюджет
3. На 70% Увеличили объем продаж
Отделу продаж уже 10 лет, на момент старта проекта 3 менеджера
Отношения руководства с менеджерами почти дружеские
В CRM около 6 тысяч «забытых» контактов, с которыми были личные встречи на выставках и прочих мероприятиях, однако сейчас на них нет времени
Менеджеры, помимо продаж, занимаются организацией мероприятий, выставок и пр., что отнимает у них много времени
Нет регламентов работы с CRM
Много отказников, «затихших» лидов
В CRM бардак
Не простроена воронка продаж
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
После первого месяца уволился 1 менеджер, приняли решение подобрать и вывести в работу еще 2х
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров
Перераспредилили обязанности между менеджерами
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал каждую неделю чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. В первый месяц выполнили план продаж
2. 30% «забытых» контактов снова вернули в воронку продаж, тем самым сэкономили почти на 50% рекламный бюджет
3. На 70% Увеличили объем продаж
- 4. На 15% увеличили сквозную конверсию
Что было:
-На рынке уже более 7ми лет, был отдел продаж, который держался на одном сильном менеджере, пол года назад менеджер переехал в другой регион и теперь сами продают нет отдела продаж.
-Большинство заказов за счет субподряда, из за чего нет плановой загруженности отдела производства, нет стабильной оплаты за услуги, низкая маржинальность
-Нет лидогенерации
-Нет регламентов
-Нет CRM
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Поменяли ЦА
Помогли с поиском подрядчика по трафику
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров, одного удаленно, второго в офис
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. На 2й месяц выполнили план продаж по новой ЦА
2. Высвободили время собственников для масштабирования бизнеса и открытия новых направлений
-На рынке уже более 7ми лет, был отдел продаж, который держался на одном сильном менеджере, пол года назад менеджер переехал в другой регион и теперь сами продают нет отдела продаж.
-Большинство заказов за счет субподряда, из за чего нет плановой загруженности отдела производства, нет стабильной оплаты за услуги, низкая маржинальность
-Нет лидогенерации
-Нет регламентов
-Нет CRM
Что сделали:
Провели аудит, выявили слабые стороны
Провели анализ конкурентов
Прописали портрет целевого клиента
Подготовили адаптационный план
Подготовили ДИ для МОП
Прописали систему мотивации МОП
Подготовили продуктовое обучение
Прописали Воронку продаж, выявили КЭВ
Прописали скрипты для каждого этапа воронки
Подготовили регламенты работы с CRM
Подготовили банк работы с возражениями
Поменяли ЦА
Помогли с поиском подрядчика по трафику
Подобрали, адаптировали и вывели в работу 2х менеджеров, одного удаленно, второго в офис
Ежедневно наш РОП проводил летучки и планерки с ОП
Еженедельно наш МКК прослушивал звонки каждого МОП и выдавал чек-лист с оценкой 85+ показателей
Еженедельно наш БТ проводил обучение ОП
Результат за 3 месяца:
1. На 2й месяц выполнили план продаж по новой ЦА
2. Высвободили время собственников для масштабирования бизнеса и открытия новых направлений
- 3. Увеличили прибыль компании на 25%
Строительные услуги
(бизнес-тренер, РОП самостоятельно)
Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время для записи на бесплатную консультацию!
Проводим подбор, адаптацию и аттестацию менеджеров
Налаживаем дисциплину и контроль
Включаем в работу менеджера по качеству
Проводим регулярное обучение
(прослушка звонков, проверка ведения сделок, переписки с клиентами)
Создаём каналы трафика
